10月17日，公路建設公司在馬西高速第三施工總承包部主持召開項目建設推進會，會議聚焦推動項目全面施工開展深入研討，對當前存在的問題進行了剖析，明確重點工作部署要求。
公路建設公司黨委副書記、總經(jīng)理張有斌主持會議。
會議強調(diào)
馬西項目作為公司重點推進項目，已具備快速推進施工條件，各單位不僅要確保工程質(zhì)量和施工安全，更要高標準、嚴要求，致力于打造示范工程，全面掀起施工生產(chǎn)熱潮，樹立公司良好的品牌形象。一是加強項目試驗檢測工作，確保混凝土強度等關鍵檢測數(shù)據(jù)真實可靠；二是重視項目聯(lián)控聯(lián)測，確保全線實體工程放樣準確；三是規(guī)范隧道工程變更管理，嚴控圍巖等級跳級變更；四是強化分包管理，確保施工隊伍的整體素質(zhì)和作業(yè)規(guī)范；五是加強安全施工管理，不斷推動“加芯賦碼”、治本攻堅三年行動等專項行動落實及抓實“平安工地”常態(tài)化建設；六是加強重點工程、重點部位管控。
會議要求
公司各部門、直屬機構(gòu)，相關子公司及各總承包部要強化認識，主動擔當作為，千方百計推動快速掀起施工高潮。一是要統(tǒng)一思想、形成共識，深刻認識項目建設的緊迫性和重要性，積極響應項目公司管理要求；二是總承包部要立即著手，堅持“先控后算、先算后干”的原則，全面梳理并制定詳細的總體施工計劃、管控措施和時間表；三是要嚴格按照技術(shù)規(guī)范、施工方案等要求組織施工，全力確保項目施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)可控；四是各級管理人員要主動履職盡責、擔當作為，確保各項任務明確到人、措施落實到位；五是公司本部各部門、子公司及總承包部之間要協(xié)調(diào)聯(lián)動，加強管理，形成推進項目建設的強大合力；六是要以案為鑒，加強廉政教育和風險防控，完善監(jiān)督機制，做到以案促改、以案促治，營造風清氣正的項目建設環(huán)境；七是要堅定必勝信心，發(fā)揚迎難而上的精神，具備破解難題的覺悟和能力，迅速形成全面推進項目施工進程的濃厚氛圍。
公司業(yè)務分管領導、本部相關部門、直屬機構(gòu)相關人員，各子公司相關領導班子成員及馬西各總承包部相關人員參加會議。
（公路建設公司 唐谷祥）
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