10月10日，公路建設(shè)公司組織召開富曲、昆石項目管理推進(jìn)會，對項目下一步工作推進(jìn)方向及措施進(jìn)行安排部署。
公司黨委副書記、總經(jīng)理張有斌主持會議。
會議強(qiáng)調(diào)
富曲、昆石項目為國家高速公路改擴(kuò)建工程，在交通組織、征地拆遷、管線改移、涉鐵施工等方面的復(fù)雜性及技術(shù)難度較大，環(huán)水保要求較高。公司各單位、本部各部門及直屬機(jī)構(gòu)須牢固樹立“統(tǒng)籌一體”全局意識，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同推進(jìn)項目各項工作，要以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，嚴(yán)格制定項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)水保、科技創(chuàng)新及亮點工程打造等多維度的具體目標(biāo)，確保切實執(zhí)行到位。各子公司、總承包部要切實壓緊壓實項目施工組織管理責(zé)任，以務(wù)實行動推動項目管理工作提質(zhì)增效，確保各項工作落地見效、成果可檢驗。
會議要求
一是要提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，富曲、昆石項目建設(shè)周期橫跨“十四五”規(guī)劃與“十五五”規(guī)劃關(guān)鍵階段，工程體量大、交叉施工點多、施工工況和場景復(fù)雜，項目管理要嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度，為公司后續(xù)開展同類改擴(kuò)建工程積累經(jīng)驗；二是要系統(tǒng)謀劃、精心組織，做好前期策劃，項目涉及敏感區(qū)域范圍較多，施工組織方案及策劃方案要統(tǒng)籌考慮安全保通、交通疏解、環(huán)境保護(hù)等多重因素，確?？茖W(xué)論證與精準(zhǔn)施策；三是要壓實責(zé)任，狠抓落實，在組建項目管理組織機(jī)構(gòu)時要遴選業(yè)務(wù)能力突出、綜合素質(zhì)優(yōu)良的骨干人員充實管理團(tuán)隊，公司本部各部門及直屬機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，深化"四個認(rèn)識"，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實加強(qiáng)對項目全過程的指導(dǎo)與幫扶工作。
公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、本部相關(guān)部門、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，各相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管業(yè)務(wù)部門人員參會。
（公路建設(shè)公司 劉慶）
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